La gestión del miedo y el cambio en las organizaciones del tercer sector social

Cuando el miedo se pone en el centro de la vida de un grupo, una organización, una sociedad, parece que tiñe su realidad. Todas las personas colocan en él su foco extendiéndolo por todas las dimensiones de lo que está ocurriendo. El miedo se convierte en el centro de la interpretación y, dependiendo de cómo y quién lo defina, determina el tipo de repuestas individuales y colectivas.

En una organización el miedo que no se aborda y se gestiona acaba minando las bases que la sostienen. Asumiendo que es una reacción individual que se da en un contexto colectivo, afrontar y manejarlo de manera consciente y explícita requiere al menos identificar la duración de la vivencia del miedo y analizar si está basado en algo real, existente y objetivable, o si se ha construido sin que esté suficientemente fundado en algo que está ocurriendo en la organización.

Nos planteamos abordar este tema comenzando con un enfoque marco y general que converse con dos propuestas o enfoques, para continuar con coyunturas concretas (reflexiones estratégicas, decisiones operativas, cambios de puestos, cambios de personas, decisiones laborales, contrataciones, despidos, recolocaciones, modificaciones de proyectos, cambio de roles, cambio de personas de referencia… tantas cosas…) que se viven realmente en las organizaciones. Coyunturas que generan miedo.