Beldurraren kudeaketa eta hirugarren sektore sozialeko erakundeetan aldaketa

Beldurra talde, erakunde, gizarte baten erdigunean kokatzen denean, errealitatea belzten duela dirudi. Pertsona guztiek horretan jartzen dute arreta, gertatzen ari den horren dimentsio guztietan zabalduz. Beldurra bihurtzen da interpretazioaren erdigunea eta definitzen duen pertsonaren eta moduaren arabera, banakako eta taldeko erantzun motak zehazten ditu.

Erakunde batean, lantzen eta kudeatzen ez den beldurrak hura eusten duten oinarriak hondatuko ditu. Kolektiboan gertatzen den erreakzio indibiduala dela kontuan hartuta, modu kontzientean eta esplizituan erabili eta horri aurre egiteak beldurraren bizipenaren iraupena identifikatzea eta zerbait errealean, lehendik dagoenean eta objektiboa izan daitekeenean oinarrituta dagoen aztertzea eskatzen du, edo bestela, erakundean gertatzen ari den zerbaitetan behar bezala oinarritu gabe eraikita dagoen.

Hortik aurrera, gaia ikuspegi marko eta orokor batekin hasiz landuko dugu, bi proposamen edo ikuspegirekin bat etorriko dena, erakundeetan benetan bizi diren koiuntura zehatzekin jarraitzeko (gogoeta estrategikoak, erabaki operatiboak, postu-aldaketak, pertsona aldaketak, lan-erabakiak, kontratazioak, kaleratzeak, lanpostu berria izatea, proiektuen aldaketak, rol-aldaketak, erreferentziako pertsonak aldatzea… Hainbeste gauza…). Beldurra sortzen duten koiunturak.