Ahal izan edo ezin izan

#poderonopoder (LinkedIn) lanean hainbat post argitaratu ditugu talde eta erakundeetan eragin- eta botere-harremanak kontuan hartzearen garrantziari buruz. Hitz egin dugu botere formalaz eta informalaz, merezitako estatusaz eta esleitutako estatusaz, boterearen erabilera legitimoaz eta boterearen erabilera okerraz (gehiegikeriak). Botere-desberdintasunak kontuan hartzen ez badira, ekipoek ez badute desberdintasun horiek ikusarazteko espazio segururik, posible da botere gehien duten pertsonek erabiltzea, normalean konturatu gabe, beren agenda inposatzeko eta, kasu batzuetan, beren pribilegioak defendatzeko.

Gero eta erakunde gehiago ari dira martxan jartzen hainbat alderditan (generoa, etnia, adina, hezkuntza, jatorria, etab.) aniztasun nahikoa dutela bermatzeko politikak, jakitun baitira aniztasuna funtsezko faktorea dela berrikuntzarako gaitasuna eta, beraz, eraginkortasuna handitzeko, baina guztiek ez dituzte ulertzen aniztasun horren kudeaketak dakartzan ondorioak, inklusioa eta berdintasuna bermatzeko. Hemen botereak, batez ere botere informalak, paper garrantzitsua jokatzen du.

Gai horiek eta horiek taldeen eta erakundeen kudeaketan dituzten inplikazioak hobeto ulertzeko, doako webinar bat prestatu dugu, antolaketa-munduko botere-harremanei buruz esperientzia handia duten 3 pertsonarekin:

Raquel Lázaro — Kultura eta Lidergoaren Garapeneko zuzendaria Matian.
Félix Jurado — botere-harremanetan esperientzia duen bideratzailea.
José Luis 'Ulises' Escorihuela — Elder Bidearen sortzailea eta Elderasgon aditua (pertsona, talde edo erakunde batek aniztasuna hartzeko duen gaitasuna).

Blogerako sarrera